1月23日，浙江省環(huán)保集團有限公司召開2025年工作會議暨二屆三次職工代表大會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議和集團公司“兩會”部署要求，全面總結(jié)2024年工作，研究部署2025年重點任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，深化改革創(chuàng)新，高質(zhì)量建設(shè)國內(nèi)一流環(huán)保綜合服務(wù)商。
  杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理孫宏出席會議并講話，杭鋼集團總經(jīng)理助理，公司董事長吳黎明作題為《守正創(chuàng)新強作為 知重負重勇?lián)?以全局觀念和系統(tǒng)思維繪就新藍圖奮進新征程》的講話，公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理吳剛作題為《聚智思變 融合賦能 馭勢前行 以“頂格”標準和“滿格”狀態(tài)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升維提速》的工作報告。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席洪定優(yōu)主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表、中層管理人員、駐外人員和總部員工參加會議。
  孫宏傳達了集團公司“兩會”精神，并充分肯定了公司2024年取得的工作成績。為落實集團公司工作要求，實現(xiàn)全年奮斗目標，孫宏提出了五點要求。
  一是保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。去年節(jié)能環(huán)保板塊全年營收、利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，
充分發(fā)揮出了中流砥柱的作用。節(jié)能環(huán)保板塊業(yè)態(tài)豐富、成長性高，經(jīng)過多年的積累沉淀，已在省內(nèi)擁有良好的口碑與品牌形象，且公司先后落地了慶元抽蓄和青田抽蓄2個“千項萬億”工程，具備可持續(xù)增長的發(fā)展?jié)摿Α?br />   二是圍繞年度目標，推動高質(zhì)量發(fā)展。加強戰(zhàn)略規(guī)劃部署，緊抓國家一攬子政策窗口期和“兩新”“兩重”等重大戰(zhàn)略實施契機，抓緊明確“十五五”發(fā)展愿景、目標路徑、要素支撐。做好責(zé)任分解，自我加壓、乘勢而上，堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實行責(zé)任追究，強化獎懲兌現(xiàn)。推動未來產(chǎn)業(yè)培育，探索階段化、多形式的投資模式，加強與行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加大戰(zhàn)略性并購力度，進一步做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
  三是強化改革創(chuàng)新，提升核心競爭力。深化企業(yè)治理體制改革，強化對標提升，優(yōu)化總部運行機制，厘清與股權(quán)單位、子分公司管理界面，加快實現(xiàn)集團化管控、差異化授權(quán)、精細化管理“三效合一”。深化科技創(chuàng)新平臺，積極有效發(fā)揮生態(tài)環(huán)保研究院的技術(shù)支撐和智庫支持作用，加快打造高能級創(chuàng)新平臺。加強科技項目的統(tǒng)籌管理，強化科研立項與項目施工需要、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的無縫對接。加大產(chǎn)學(xué)研用深度交流，組建協(xié)同創(chuàng)新團隊，與科研院所、知名高校等建立起互通互聯(lián)、合作交流的科技對接機制。
  四是強化管理質(zhì)效，提升企業(yè)的生命力。堅持降本增效，牢固樹立“過緊日子”思想，健全費用管控和預(yù)算跟蹤機制。加大經(jīng)營困難企業(yè)專項治理力度，堅持“有進有退”原則，該退則退、該清則清、該改就改。持續(xù)深化合規(guī)體系建設(shè)，加快構(gòu)建全面覆蓋、全員參與、職責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動、務(wù)實高效的合規(guī)管理工作體系。全面抓好安全生產(chǎn)工作，加強隱患排查治理，制定專項施工方案，嚴格危險作業(yè)管理，完善應(yīng)急管理體系，尤其是高度重視抽蓄項目和春節(jié)不停工項目安全生產(chǎn)。
  五是強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進黨建深度融合。強化黨建引領(lǐng)，深化黨政互融互促，做到以黨建促進業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)檢驗黨建。加強人才隊伍建設(shè)，做好各專業(yè)管理創(chuàng)新人才的儲備，完善干部考核激勵機制，組織干部隊伍專題研判，加大緊缺型人才選拔力度、年輕化和專業(yè)化干部培養(yǎng)力度。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格貫徹落實“四責(zé)協(xié)同”，加大正風(fēng)肅紀明察暗訪力度，守牢“廉潔關(guān)”。
  吳黎明表示，回顧過去，每一個腳印，都是奮斗的見證。一年來，浙江省環(huán)保集團走得很顯底氣，底氣主要來自于“四個方面”：底氣，來自于凝心聚力謀發(fā)展，綜合實力顯著提升；底氣，來自于勇于擔當顯作為，重大項目穩(wěn)步實施；底氣，來自于立足當前謀長遠，科技創(chuàng)新活力奔涌；底氣，來自于凝聚共識增合力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同全面提速?？偨Y(jié)經(jīng)驗，每一個成就，都是信念的閃耀。環(huán)保人的身上充分體現(xiàn)了“三種精氣神”：在困境與挑戰(zhàn)中鐫刻知重負重、迎難而上的骨氣，在堅守與執(zhí)著中詮釋初心如磐、信念如炬的精神，在傳承與發(fā)展中凝聚挺膺擔當、引領(lǐng)變革的力量。
  他強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，是“兩山”理念提出20周年。站在更高歷史節(jié)點上，公司上下要在認清問題中理清思路，高度重視、深刻反思、有的放矢地加以研究破解。就做好2025年工作，重點要做到五個“全力以赴”。
  一是全力以赴拼項目建設(shè)，持續(xù)激動能、增后勁。夯實項目建設(shè)根基，以安全、質(zhì)量、進度和成本四大控制為核心，著力抓好項目建設(shè)各階段的管控工作。守牢安全生產(chǎn)底線，深化安全生產(chǎn)“五大提質(zhì)工程”建設(shè)，高度重視小微、電化學(xué)儲能等新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域、新項目建設(shè)運維等帶來的新風(fēng)險，健全新項目安全管理體系。
  二是全力以赴拼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)延產(chǎn)鏈、補短板。堅持品牌市場，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，變“單打獨斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，持續(xù)擴大業(yè)務(wù)版圖，搶抓有效投資。堅持大干快上，緊抓風(fēng)口機遇，做好儲能項目經(jīng)驗總結(jié)和模式推廣，豐富光伏場景應(yīng)用。堅持科技創(chuàng)新，加速推動企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用深度融合。堅持實干為要，精準把控不同階段的發(fā)展方向和工作目標。
  三是全力以赴拼協(xié)同融合，持續(xù)搶機遇、走前列。提高認識、擺正心態(tài)，公司上下都要自覺把工作擺到板塊大局中去思考和定位。提前謀劃、順利銜接，樹立“一盤棋”意識，在管理、技術(shù)、市場、人員等方面做到同頻共振，逐步構(gòu)建全域協(xié)同、全鏈貫通的體系。
  四是全力以赴拼隊伍建設(shè)，持續(xù)重引領(lǐng)、促擔當。引才留才，做優(yōu)“素質(zhì)優(yōu)良、實干擔當”的人才隊伍，加大緊缺人才盤點力度，經(jīng)常性開展談話談心，常態(tài)化組織職工喜聞樂見的文體活動。多維賦能，培育“技藝精湛、敬業(yè)奉獻”的人才隊伍，優(yōu)化“工效掛鉤”考核模式，多措并舉助力員工成長成才。
  五是全力以赴拼黨的建設(shè)，持續(xù)下功夫、提成色。牢固樹立黨建工作與市場開拓、項目建設(shè)等同頻共振、融合發(fā)展的意識，加強對項目建設(shè)廉政風(fēng)險的防控和監(jiān)督，力求實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”，營造風(fēng)清氣正奮發(fā)進取的政治生態(tài)。
  吳剛表示，對于浙江省環(huán)保集團而言，2024年是極不容易的一年，也是在奮斗中書寫成績創(chuàng)造歷史的一年，創(chuàng)造了“一個唯一，兩個首次，三個最”：青田抽蓄開工建設(shè)，公司成為唯一一家同期全面建設(shè)兩個抽蓄項目的環(huán)保集團。首次以“浙江省環(huán)保集團”名義進入“中國環(huán)境企業(yè)營收前50”，首次超額完成集團下達的營收指標，盈利結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。完成菲達股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，成為浙江省內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最全、布局最廣的環(huán)保集團；落地了省內(nèi)最大的用戶側(cè)儲能項目?；仨?024，環(huán)保集團實現(xiàn)了“六個變”：以大使命扛起大任務(wù)，實現(xiàn)項目建設(shè)“質(zhì)速雙優(yōu)”之變；以全布局打造全鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“千帆竟發(fā)”之變；以硬舉措筑牢硬屏障，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“標本兼治”之變；以新視野擁抱新機遇，實現(xiàn)科技創(chuàng)新“先行帶動”之變；以高標準驅(qū)動高效能，實現(xiàn)內(nèi)控管理“提檔升級”之變；以強引領(lǐng)服務(wù)強發(fā)展，實現(xiàn)黨的建設(shè)“固本鑄魂”之變。

  吳剛要求，環(huán)保集團要緊緊圍繞杭鋼集團改革創(chuàng)新攻堅年各項決策部署，錨定公司“13448”總體目標，堅持“杭鋼所需”與“環(huán)保所能”相銜接，當好集團發(fā)展質(zhì)量效益提升的主力軍，加速進軍全國省級環(huán)保平臺第一方陣。重點圍繞“五篇文章”開展好各項工作。

  一是砥礪“不用揚鞭自奮蹄”的責(zé)任擔當，做好項目建設(shè)這篇文章。以打造社會化資本項目標桿為目標，盯節(jié)點、抓進度，明方向、抓質(zhì)量，強對標、抓管理，高效有序推動慶元、青田抽水蓄能電站項目建設(shè)。

  二是開辟“春潮拍岸千帆進”的事業(yè)局面，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展這篇文章。校準各板塊功能定位，緊跟政策大勢，強化品牌賦能，以強勁姿態(tài)打好“十四五”收官戰(zhàn)，以更寬視野謀劃“十五五”全新篇章，加快形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

  三是堅定“守正開新向未來”的卓越追求，做好科技創(chuàng)新這篇文章。發(fā)揮生態(tài)環(huán)保研究院作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)“技術(shù)基座”的作用，通過技術(shù)智庫和產(chǎn)研融合牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大輻射面，實現(xiàn)“科研”和“經(jīng)營”兩翼共振。

  四是樹牢“全局上下一盤棋”的大局意識，做好內(nèi)部管理這篇文章。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，以精準化舉措推動管理提質(zhì)提效，打造引領(lǐng)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)、管控業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的賦能型“小總部”。

  五是夯實“同心共筑環(huán)保夢”的思想根基，做好黨的建設(shè)這篇文章。按照“融合緊、切口小、品牌響”的要求，精心組織“兩山”理念提出20周年有關(guān)活動，通過開展“讀百書、講百悟”“換百貌、留百影”“學(xué)百企、獻百策”“行百里、賞百景”等活動畫出最大黨群“同心圓”。

  大會表彰了2024年度“突出貢獻集體”“先進工作者”和“最美環(huán)保人”，先進集體和個人代表作現(xiàn)場發(fā)言。大會審議通過2024年度職工福利費使用決算、2025年度職工福利費使用預(yù)算的報告；審議通過2024年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告；審議通過職工福利費使用預(yù)、決算報告的決議；與海塘物業(yè)黨支部簽訂黨建責(zé)任書；與浙錢水建黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

2024年度先進集體、個人合影